2009年，是我校 “骨骼已健全，羽翼渐丰满”的一年，主要表现为：一是公司继续加大投入，进一步完善了学校的基础设施；二是在校学生由两个年级，扩展到三个年级学生，学生人数由1700人增加到3494人；三是教师队伍进一步充实壮大，人数由120人增加到206人，初步形成结构合理、学科配套的师资队伍；四是通过科学管理、狠抓质量，学校社会声誉渐显提升，进一步获得社会认可和好评。五是在市教育局的支持协助下，市编委正式下文，困扰学校的教职工编制问题得到解决。

在“自强不息  奋斗不止”的大土河文化引领下，在董事长和上级教育主管部门的正确领导下，一年来学校领导班子一班人靠集体智慧进行决策，充分调动全校教职员工的积极性，各项工作均取得了阶段性进展。

一、组建起适合吕梁市高级中学运转的领导班子

领导班子是广大教职工的主心骨，主心骨发育不良，群众的工作就没有方向；缺乏不断进取的机制保障，学校这部机器就得不到有效运转。年初，学校领导班子调整后，首先着力于学校的管理机制建设，进一步建立和完善了学校各项规章制度，调整学校内部机构设置，明确岗位职责。目前，学校建设有教导处、政教处、总务处、办公室、督查室；学校教学工作实行教导处领导下的年级主任负责制；德育工作实行政教处领导下的副主任分包年级制度；成立了工会、团委、学生会等群众团体，更多地依靠师生进行自主管理、自我管理；依靠职代会在学校重大事项上征求意见，实行民主决策，保证了学校政策的科学性、连续性。一个机构健全、职责分明、运转高效的，与民办学校特色相适应的管理机制已初步形成。

二、建章立制，保证学校运转有序、高效

1、组建职代会，通过工资方案，稳定人心

2月份新学期开学初，通过民主选举，选出全校的教职工代表，组成教职工代表大会，2月6日，在全校首届教职工代表大会上，通过了《吕梁市高级中学教师工资方案》，结束了教师靠借钱过日子的被动局面。工资方案分五级十档，既体现了工作效益的差异性，也使更多的教师觉得干好了有奔头。为“磨不推自转”提供了经济杠杆，也为教师队伍的稳定起到有力的支撑作用。

2、强化规章制度建设。上半年，在内部机过调整的同时，出台了各层领导岗位职责，明确了工作责任。，陆续出台了《教师常规考核办法》、《实验室管理制度》、《班级量化考核细则》、《后勤管理制度》、《安全管理制度》等一系列规章制度，使学校教育教学工作逐步走向制度化。同时，狠抓落实不放松，建立实时监控机制，确保制度落实，做到奖惩分明。使学校运转进一步井然有序，扎实高效。

3、注重计划的制定和实施。本年度的两个学期工作计划都在假期中制定，开学大会上宣布，并据此定出了校历，使得师生一学期安排早知道。学校领导班子每半月召开一次校务会议，检查、落实、再充实学校计划。避免了工作的随意性、盲目性，从宏观上和微观上都能让师生有明确的目标和任务，实实在在推进了学校的工作。

4、打造团队合作意识。本年度坚持每两周召开一次中层以上领导参加的校务会，会前通过校长办公会形成研究主题，会上逐项研究，凝结集体智慧，形成集体决策，通过集体贯彻，不仅增强团队合作意识，而且也做到有效、协调、高效运转。本年度共开校务会21次，每次会议的质量都较高。

三、抓好课堂教学改革，打好课堂教学攻坚战

1、通过“找亮点”行动，推动师生素质的全面提升

   今年从三月到六月，用四个月的时间开展了全校性的师生“找亮点”行动，全校共有两个年级九门学科137位教师做了公开课教学，评课组对每位教师的教学亮点做出了总结点评。为51为教师录制了“亮点课”光盘，供进一步交流研讨。通过这一活动，不但使学校了解了每一位教师，便于知人善任，对师资力量进行合理安排，而且更加有效地激发了教师教研教改的积极性，还使得教师在互相听课中弥补了自己的不足，学到了别人的长处，无论是文化素养，还是教学水平都有了很大提升。政教处组织各班寻找学生亮点和班级亮点，学生在互找亮点过程中，更加团结，形成了良好的团队精神，更重要的是学生在找亮点的过程中找回了自信，学会了“体验成功  追求卓越”。整个活动使得师生的亮点不断放大，缺点逐步减少，使校风校纪有了根本性好转。

2、通过“示范课”教学研讨会活动，积极提升教学水平

2009年秋季开始后，从高一到高三、补习班，全面开展了“示范课”教学研究活动，把上课、听课、说课、评课四者有机结合起来，全体教师都参加活动，体现了全员性、整体性、完整性的特点。新老教师发言踊跃，形成较好的学术研究氛围，对于教学水平的提升起到积极的推动作用。在三个年级备课组长“示范课”教学研究活动的基础上，通过民主推选，产生了各学科教研组长。

3、抓好平时的督查工作。

学校已形成制度，只要上课、上自习，年级组、教务处必须有人值班。在督查室、教务处、年级组的配合下，做到了每节课和每节自习节节都有专人查，值日领导和分管领导进行不定时的巡查。对于检查中发现的情况 ，好的及时表扬，差的及时通报批评、直至相应的经济处罚，保证了良好的教学秩序。

4、抓好教案、作业检查

教案和作业批改，是教师完成好教学任务十分重要的“课下工夫”，是我校加强教学常规管理的一项重要工作。为此，每学期学校集中搞两次，由校领导牵头，组织专人对教案和作业进行认真细致的检查，最后把教案和作业的检查结果分别分成优、良、中、差四等，并以表格的形式，对每位老师的情况写出评语，作出详细的记录，对评选为优秀和良好的老师给以不同金额的奖励。

四、强化德育工作 营造积极向上、健康活泼的育人氛围

1、加强政教处建设，形成有效管理系统

为强化德育工作，学校首先加强政教处建设。针对学校班多规模大，学生管理工作任务艰巨的特点，从上学期开始到本学期，政教处副主任由原来的一名增加到四名，每位副主任除政教处综合性工作外，同时兼任一个年级的副主任，主抓该年级的政教工作，把对学生的思想工作、纪律管理落实到年级，再通过班主任，落实到班、到学生人头。一层抓一层，形成了德育工作的网络系统。

2、加强班主任队伍建设，确保工作落到实处

目前学校有65个教学班，65名班主任在学生管理中起着十分重要的作用。学校在提高班主任待遇的同时，十分注重班主任队伍的管理，建立了班主任考核细则，每周一次定期召开班主任例会，全年召开了两次班主任经验交流会议，通过严格检查、认真考核、奖惩兑现、典型引路，这支班主任队伍积极工作、恪尽职守，保证了学校德育目标的落实。 

3、开展丰富多彩的活动 ，提高学生的综合素质

一年来学校通过政教处、团委会、学生会和学生社团，开展了一系列丰富多彩的课外活动。如校园广播操比赛、建国六十周年歌咏比赛、“我与吕中共奋进”演讲比赛、“祖国在我心中”征文比赛等等，大型活动的参与者覆盖全校所有学生，取得良好的教育效果。学校还创办了《吕中文化月报》，丰富了校园文化生活。

4、加强学生公寓管理，建设文明健康的宿舍文化

为加强学生公寓的管理，学校为每栋公寓楼配备一名楼管，每层楼配备一名生活老师。政教处加强了对楼管和生活老师的管理，首先确保学生公寓的安全、卫生，使学生住的舒心，家长看了放心。同时，生活老师以勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度，以慈母般的爱，对学生施加良好的影响和教育，培育文明健康的宿舍文化。在前不久举行的生活老师经验交流会上，八位发言人介绍了她们的做法，非常生动感人。学校还定期进行文明宿舍的评比，不断推进宿舍文化建设。

五、改变招聘模式和招聘政策，吸引优秀教师加盟我校

2009年，学校致力于建造人才绿洲，用“待遇留人、感情留人、事业留人”来建设师资队伍，改变了教师的招聘模式。在宋校长的领导和决策下，今年我校实行开放式“阳光招聘”，其特点为：一是时间开放，从2月2日开始全年招聘，随到随听课，学校不错过任何一次吸纳人才的机会；二是评委开放，我校任何一位在岗优秀教师都有可能临时接到通知前来听课、评课；三是讲堂开放，只要我们的教师愿意，任何人可以前来听课。既公开又便捷。

从2009年2月2日开始招聘，正月寒假未开学前和高考结束之后是两个招聘高峰期，这两个阶段中层以上的领导都牺牲自己的休假时间投入到这项工作中来，一天工作时间长达10个小时。平时应聘教师也未间断过，各位领导和优秀教师都是随叫随到，为我校招聘人才尽心尽力。正因为有我校这样的领导和教师无私、认真地对待招聘工作，我们前后共接待前来应聘的教师300多人，从中录取了60位教师，教学实践证明，新聘的六十名成熟教师教学素质较高，迅速提升了我校的整体教学水平。尤其是对我校在岗优秀教师通过个人渠道引进优秀教师的行动实行奖励制度，有效地促进了我校招聘教师的信度和效度。

六、做好招生决策，保证高一、补习班生源充足

2009年招生工作在征得董事长同意，招生经费由报销改为招生奖励政策，既防止了假发票报账，又节省了招生经费十多万元。2009年高一新生招收1267人，比08年净增400人，补习班从无到有，招收七个班640人。做到了生源充足，质量较高。

七、安全工作，常抓不懈

学校建立了一整安全工作的制度，确保师生安全。一是机制健全，建立了以校长为第一责任人、分管副校长为直接责任人的安全工作领导机制；二是制度健全，建立了安全工作例会制、领导值班负责制、安全事故报告制、责任追究制等一系列制度；三是定期进行安全隐患排查，发现问题，及时解决；四是强化日常安全教育，除平时教育外，每学期开学都要集中进行安全教育，今年5月12日还组织进行了全校师生防震应急演练；五是加强学生除上课上自习之外空档时间的安全管理，安排专人轮流值班，进行安全巡查。特别是在抗阻“甲流”期间，学校高度警觉，全校动员、周密安排、科学应对，确保师生健康安全。

八、后勤保障 再上台阶

由于公司的高度重视、大力投资，2009年学校后勤保障跨上了一个新的台阶；

1、公司加大投入，完成了诸多基础设施建设

在严峻的国际金融危机影响的压力面前，董事长坚定不移，继续加大了对学校的投入。据不完全统计，2009年公司为学校投资5189万元。完成了2栋学生公寓楼和一栋教工宿舍楼的建设，保证了新增1800多名学生和新招聘60多名教师的住宿安排；新装修装备阶梯教室四座，为开展学科讲座、校本课程等教学活动创造了充足的条件；按国家一类标准完成了5个物理实验室、5个化学实验室、4个生物实验室的装备，结束了学校开办初期黑板上、屏幕上做实验的历史；装备了5个目前国内一流的通用技术实验室，保证了高中新课程试验的进行；添置设施新开辟教工餐厅一座；购置了装备130人的军乐队的乐器和服装；新开辟教师阅览室一座。等等。从而，进一步提高了学校的装备水平，保证了教学的需要。

2、学校总务工作不断改进，服务水平不断提高

学校总务处不断总结经验，提高后勤工作的水平。一是建立起较为完善的后勤人员和财物管理制度；二是不断改进食堂管理，提高饭菜质量；三是不断提高后勤工作的精细化程度，对水、暖、电、气管网进行了检查维护，保证了正常供应，并千方百计采取堵漏防渗措施，杜绝浪费现象。

回顾一年来的工作，我校还存在不少亟待解决的问题。一是新课改工作还需进一步加强，学分管理、考核还没有全部落实，校本课程、探究性实验、研究性学习还是薄弱环节；二是学生宿舍管理上还不够细致，安全管理还必须进一步加强；三是餐厅管理还有待进一步改进，进一步提高饭菜质量、提高服务水平；四是面对学校的首次高考，有大量的工作需全校师生员工精诚团结、通力协作、全力以赴、全面应对。

    在新的一年里，要进一步理清思路、找准对策，团结和带领全校教职工奋力拼搏，使学校工作再上一个新台阶。

2009年12月28日